第28章 有人好办事(第2/2 页)
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……
阳光明媚,万里无云。
今天面试。
林霄穿白色衬衫、黑色裤子走进考场。
面试的题目很简单。
“接到通知,有上级单位要来你单位调研,假如你负责,你该怎么做?”
这是林霄的老本行了。
他以前做副县长联络员,最经常的就是做会议调研方案。
这道题还有个扣分点,就是经常有人忘了前提,人,这一因素。
调研组人员构成,最主要是带队领导是谁。
这一定要先弄清楚。
不同的带队领导代表着不同的接待规格。
单位主要领导、分管领导都不同。
“首先先和上级单位对接联系,弄清调研人员名单,尤其是带队领导。”
林霄说的更为具体,这点更是大部分人都会忽略的点。
答题人都会进入思维误区,想当然认为这都是提前联系过的,不需要再对接联系,这是大错特错的。
结构化面试有套路,说白了其实很简单,无非是发现问题、分析问题、解决问题。
无非就是讲三点,要么是好的意义,要么是坏的影响,要么是好坏都有,辩证分析。
林霄推荐使用辩证分析,有容错空间。
只要题目里面没有提到的点,都需要认真对待并做出假设,然后解决。
这是扣分点,也是得分点。
不要怕说的不对。
只要能够自圆其说,那就是对的,是好的,是能得分的。
在面试里得到好成绩的学生,都在这点上有极好的理解和表现。
当然前提必须是积极向上的。
懂的都懂。
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